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问:如何建立一个稳定的团队?

  广西百色隆林县客湘富名烟名酒商行彭卫平:我们公司的员工流动性很大,尤其是在白酒销售淡季时更是如此。我一直想招到忠诚度高的员工,能够为公司一心一意工作,合力把公司做大做强,但目前并没有找到这样的员工。团队的不稳定给我们公司带来很大麻烦,一些新员工又要花费时间去培训,公司的销售业绩自然不好。而在薪酬方面,我们公司并不比其他公司低。应该从哪几方面入手建立一个稳定的团队呢?

阿喃 被浏览3621次 2014-11-1 8:44:44
  • 牛华酒网 2014-11-1 8:59:08 发表
    广东省佛山市恒源乐商贸有限公司销售经理麦剑超
      要点:1.给予员工应有的福利;2.建立企业文化;3.给予优秀老员工股份。
      我认为,首先薪酬方面不能亏待员工,除工资外,一些基本的保险也要为员工办理。因为这体现了公司对员工的责任.可以让员工的归属感更强。一些表现优秀的员工,公司对其进行评估后可代其买房或买车,作为交换条件员工需在公司做满5年或7年。当车、房这些最要紧的生活问题解决后,员工的心就会变得踏实。
      其次,建立企业文化。单单靠工资、福利,是很难留住员工的,企业文化是公司发展到一定阶段必须有的。一个企业的文化导向,往往决定了员工的价值观。积极向上、为员工利益着想的企业文化肯定会增强员工的归属感。
      最后,对于一些优秀的老员工可给股份。当一个员工在公司拼搏了很多年,并为公司带来巨大价值的时候,他很难甘愿为他人打工。因此,作为老板,要有远见卓识,把这样的员工当做合伙人来看待,给股份是稳定团队最有效的办法。

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