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  金谷春酒是出身五粮液旗下的金字号产品,且不说其集团五粮液品牌的各大优势,就单一金谷春其品牌文化中,就可以发现其独有的喜气丰收的气象。
  “金”代表珍贵,吉祥,品牌如金。
  “谷”象征五谷丰登,点明了其纯天然绿色粮食佳酿
  “春”象征喜气洋洋,万象更新。
  金谷春便把我们中华民族几千年的传统酒文化“把酒言欢庆丰收”与新时代结合起来,令人倍感亲切。
  在五粮液股份公司“1+9+8”的整体战略思想的指导下,公司又开发了陈酿、精制、佳酿等优质单品,与原有产品金、谷、春、家、2008等相结合形成了金谷春丰富的产品文化;整个产品使用五种纯天然的绿色粮食“陈酿”,应用几千年五粮液传统的工艺“精制”而成,为了减少新酒的刺激性、辛辣性、使酒体绵软适口,醇厚香浓,而将半成品的原酒经过贮存一定时间,让其自然老熟,成为真正的口味协调的酒中佳酿。 详细介绍>>

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市场支持

    经营酒水的朋友,你想让你的资金更加合理的回报吗?金谷春酒将为你提供全新的理念全新的营销模式,全力支持为您搭建成功的台阶共创双赢的平台,金谷春酒愿与您共同来分享成功的喜悦!
经销形式:
    1、区域代理制,直接对市场的终端、商超、二批建立分销体系,实施扁平化销售渠道网络,厂家通过深度分销直接把产品送入消费领域,减少多层分销的加价利润,使品牌以最大化空间优势,以此来提升品牌市场的绝对竞争力。
    2、厂商双方强强联合,共同参与市场的销售与管理,实现共创双赢的市场机制。
经销商的条件及要求:
    1、具备独立承担民事责任能力的企业法人;必须具有合法的营业手续和办公场所、储运能力、销售队伍和网络资源。
    2、认同金谷春酒业的产品和经营理念。
    3、具有良好商业信誉,具有良好的经济实力;
    4、拥有一定的业务队伍,仓储和配送能力;
    5、拥有良好的终端,批发销售网络;
    6、认可“金谷春”品牌,不经营同类产品;
    7、有白酒或知名食品经销经验,并具备良好名牌产品运作思路,能够认可金谷春的经营理念。
    8、有充足的周转资金用于经营金谷春酒,保证不再经营与金谷春同类价位等类似其他产品。
金谷春系列产品招商政策 
    1、人力资源支持:
  我办事处在市场初期启动阶段,采取在当地招聘人员对终端市场开展促销推广和宣传活动;由区域经理协助总代理下游网络开发和渠道管理。
    2、促销礼品支持:
  促销礼品包括酒盒内礼品和公关礼品,根据消费者心理需求研发多种形式的礼品, 也可经销商根据当地市场的特点自行制做。
    3、促销活动支持:
  为了快速提升产品知名度,展示金谷春的优势所在,让更多的经销商和消费者了解金谷春、认知金谷春、饮用金谷春、信赖金谷春。办事处协助经销商在其区域市场酒店终端展开多种多样的连环促销活动,拉动终端市场消费,提高产品销量。促销活动包括免费品尝、买赠、赠酒、抽奖、旅游、刮奖卡、外币投放、免费午餐、搭配促销、等等。
    4、广告宣传支持:
    1>、整体综合广告宣传:金谷春酒业将通过整合媒体广告资源,在动画卫视与时尚杂志、报纸、新食品、糖酒周刊等推出统一的产品广告。
    2>、区域广告推广:公司将根据区域客户的具体情况,与客户协商,挖掘客户在当地的立体广告和平面广告中的优势区域性广告,最大程度体现厂商联盟的合作经营模式,从而达到双赢。
    3>、针对各级市场,制作各种类型的宣传品:统一的形象店展示、宣传画、POP、X展架、易拉宝等。
    4>、金谷春依托自己专业的高素质的市场推广团队,加强人力、物力的投入,加强事件营销,新闻公关力度,结合当地经销商的优势,全面配合支持市场推广,加强售后服务等方面综合引导消费者。
由此构成金谷春酒庞大的广告覆盖网络,以多元化的宣传手段为品牌的市场导入注入一剂强心剂。
    6、消费者引导:
  金谷春酒业将依托五粮液集团公司强大的知名度、美誉度,将帮助客户建立一批核心的零售终湍,在终湍建设、消费拦截、促销活动等引导消费者。
金谷春系列产品定位及经销商定位 
经销形式:
    1、区域代理制,直接对市场的终端、商超、二批建立分销体系,实施扁平化销售渠道网络,厂家通过深度分销直接把产品送入消费领域,减少多层分销的加价利润,使品牌以最大化空间优势,以此来提升品牌市场的绝对竞争力。
    2、厂商双方强强联合,共同参与市场的销售与管理,实现共创双赢的市场机制。
经销商的条件及要求:
    1、具备独立承担民事责任能力的企业法人;必须具有合法的营业手续和办公场所、储运能力、销售队伍和网络资源。
    2、认同金谷春酒业的产品和经营理念。
    3、具有良好商业信誉,具有良好的经济实力;
    4、拥有一定的业务队伍,仓储和配送能力;
    5、拥有良好的终端,批发销售网络;
    6、认可“金谷春”品牌,不经营同类产品;
    7、有白酒或知名食品经销经验,并具备良好名牌产品运作思路,能够认可金谷春的经营理念。
    8、有充足的周转资金用于经营金谷春酒,保证不再经营与金谷春同类价位等类似其他产品。
零售终端管理及终端业务人员对零售终端网络管理 
    对厂家来说,只有在零售终端完成的销售才是销售的最终实现;对销售部门来说,零售终端工作的好坏,影响着商品被顾客接受的程度和销售目标的完成。
一、报表管理
  严格报表制度,督促终端工作人员克服惰性,使终端人员做事有目标,有计划,有规则。主要报表有:工作日报表、周报表、月总结表、竞争产品调查表、终端岗位职责量化考评表、样品及礼品派送记录表、终端分级汇总表等等。
二、终端人员的培养和锻炼
  一方面加强岗前、岗中培训,另一方面加强实际操作培训
三、终端监督
  管理者要定期、不定期地走访市场,了解终端情况,对于成绩突出的人员,要充分的肯定,对成绩一般的人员,公司一方面帮助改进的工作方法,另一方面要督促他们更加努力的工作,对于那些完全更丧失工作热情、应付工作的人员,坚决辞退。
四、终端协调 
  对于终端工作人员所反映的问题,公司会高度重视,摸清情况后,尽快尽力解决。对于工作中存在的难度,向公司反映。

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